নারীদের
কর্মক্ষেত্রের সমীক্ষা অনুসারে, সাম্প্রতিক গবেষণায় দেখা গেছে,👧 নারীদের ব্যবসার
ক্ষেত্রে আজকাল সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বাধা মূর্খতা নয়। বরং উঁচু শ্রেণীর
কুটুক্তির সম্মানহানি হওয়ার এন্ট্রি-লেভেল ম্যানেজমেন্ট পজিশনের বাধা। কিন্তু
যদিও মহিলারা এখন বিশ্বের সাথে তাল মিলিয়ে ব্যবসা এবং ক্যারিয়ারের সিঁড়ির
শীর্ষে দুর্দান্ত পদক্ষেপ নিচ্ছে, তবুও তারা তাদের প্রবেশ-স্তর, মধ্যম এবং
সর্বোপরি বেড়ে উঠার ব্যবস্থাপনার অবস্থান থেকে অনুপস্থিত।
নারীরা এখন তাদের শিক্ষা আর বুদ্ধিমত্তা দিয়ে দেখিয়ে দিচ্ছে তাদের পেছনে টেনে ধরে
রাখলেও অনেক দূর নিজের চিন্তার গন্তব্যস্থলে পৌঁছা যায়। পৃথিবীতে এখন অনেক উদাহরণ
আছে যে, পুরুষের থেকে এখন নারীদের ব্যবসার অগ্রগতি বেশি।
ব্যবসায় বৃহত্তর সাফল্যে নারীদের অবদান
এটি কেবল বলার জন্য বলা নয় কিংবা বৈচিত্র্যের বিষয়ে নয়। পরিসংখ্যান লক্ষ করলে
দেখা যায় যে, নেতৃত্বের পদে মহিলাদের নিয়োগ করা হলে একটি কোম্পানিকে সফল করতে
সাহায্য করে যা সময়ে সময়ে প্রমাণিত হতে চলেছে। উদাহরণস্বরূপ, গবেশনা প্রতিষ্ঠান
পিকন-এর একটি গবেষণায় দেখা গেছে যে, একটি কোম্পানির যখন ব্যবস্থাপনায় ৫০%
বা তার বেশি মহিলা নিয়োজিত থাকে, তখন তার বাকি কর্মীরা কোম্পানি এবং এর পণ্য বা
পরিষেবার প্রতি আরও বেশি যত্নবান হয়ে উঠে ।
২০১৭ সালের একটি মরগান স্ট্যানলি রিপোর্ট এ এই ফলাফলগুলির উপর পর্যালোচনা করে
পরামর্শ দেয় যে, একটি কোম্পানিতে লিঙ্গ বৈষম্য উন্নত করলে উৎপাদনশীলতা,
পণ্য এবং পরিষেবার মান উন্নয়েন আরও বেশি ভূমিকা রাখতে পারে। যা উল্লেখযোগ্য
উদ্ভাবন, উন্নত সিদ্ধান্ত গ্রহণ, কর্মীদের কাজের টার্নওভার, এবং কর্মীদের
সন্তুষ্টির উন্নত উচ্চ স্তরের সাথে পরিচয় করিয়ে দেয়।
আজকের আলোচনায় নিচের এই তিনটি কৌশল প্রয়োগ করে কিভাবে আরও বেশি মহিলাকে
এন্ট্রি-লেভেল ম্যানেজমেন্ট ভূমিকায় আনা যেতে পারে সেই বিষয়টি লখ্য করবো ।
-
মাটি থেকে বা প্রথম থেকেই শুরু করা
সকল কর্মক্ষেত্রে নারীর সম্মান বজায় রাখার পরামর্শ অনুসারে, আজকের সময়ে এসে
নেতৃত্বের পদে লিঙ্গ বৈষম্য দূর করে কেবল মহিলাদের সংখ্যা বৃদ্ধিতে সাহায্য করার
জন্য সুন্দর মনোভাবে যে কোনও ব্যবসার প্রথম কাজ হবে মহিলাদের কাজে আরও বেশি
নিয়োগ প্রদান করা এবং দায়িত্বশীল কর্মঠ কর্মী হিসাবে গড়ে তুলা। তদ্রুপ আবার
নারীদের কাজ হবে নিজের কর্মক্ষেত্রকে আপন ঘরের মমতায় প্রতিষ্ঠানকে দেখা আর
সহকর্মীদের কাছে নিজের যোগ্যতাবলে আরও আকর্ষণীয় করে তোলা।
আপনার চাকরির প্রয়জনীয়তার সাথে বিজ্ঞাপনগুলিকে নিরপেক্ষ করে শুরু করুন, যেন লিঙ্গ
ভেদাভেদ না থাকে। আপনি একটি উন্মুক্ত অবস্থান তৈরী করুন যেন প্রকাশ বা প্রচার
করার মাধ্যমে আপনার অবস্থান সবার উপর থাকে। নারী জাতিকে হেয় করে কোনো প্রচারণা
করবেন না এতে করে আপনার প্রতিষ্ঠানের অনেক বড় ক্ষতি হতে পারে আর তাতে আপনি নিজেই
অনেক বড় বিপদের মুখে পরে যাবেন। চাকুরীজীবি অথবা ব্যবসায়িক যাই হোক না কেন উভয়
ক্ষেত্রেই পরস্পরকে উদাহরণ হিসাবে ব্যাখ্যা দিতে পারেন।
সর্বোপরি আপনি যদি আরও নারী প্রার্থীদের কাজের পরিধি ছড়িয়ে দিতে চান, তাহলে তারা
যেখানে কাজের কমফোর্ট ফিল করে সেখানে যোগদানের কথা বিবেচনায় রাখুন।
উদাহরণস্বরূপ,বিভিন্ন সোশ্যাল মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম এবং ওয়েবসাইটে একটি
উল্লেখযোগ্য নারীদের সহ দর্শকদের সাথে চাকরির বিজ্ঞপ্তি ভাগ করে আপনার কাজের
সুযোগ করে দেওয়া।
"নারী তুমি ঘর নারী তুমি শান্তিতে
মহাঔষধ হয়ে আছো পুরুষের ক্লান্তিতে "
-
সিদ্ধান্ত নিতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়া
সিদ্ধান্ত নিতে আপনাকে অনেক চিন্তাশীল মনোভাবের হতে হবে, প্রথম-স্তরের
ব্যবস্থাপনায় নারীদের নিয়োগ এবং পুরুষদের জন্য কার্যকরী লক্ষ্য নির্ধারণ
করুন। আর এরকম সিদ্ধান্ত আপনার কোম্পানির জন্য ইতিবাচক পরিবর্তন আনতে উৎসাহিত
করতে সাহায্য করতে পারে কারণ আপনি মূল ব্যবস্থাপনা কাঠামোকে বৈচিত্র্যময় করতে
চান।
উদাহরণস্বরূপ বলা যেতে পারে, যদি দুইজন প্রার্থী থাকে, একজন পুরুষ এবং একজন
নারী, তাহলে নারী প্রার্থীর চাকরি জয়ের ৫০% সম্ভাবনা থাকে। যাইহোক, যদি তিনজন
নারী প্রার্থী এবং একজন পুরুষ প্রার্থী থাকে, তাহলে সেই নারীদের একজনের চাকরিতে
জয়ী হওয়ার সম্ভাবনা ৬৭% পর্যন্ত যায়। যাইহোক, যদি আপনি এই দৃশ্যের বিপরীতে,
তিনজন পুরুষ এবং একজন নারীর সাথে হিসাব করে দেখেন , তাহলে তার চাকরি জেতার
সম্ভাবনা কমে যায়। এই ধরনের ক্রিটিকেল বিষয়ের বিরুদ্ধে লড়াই করার একটি উপায়
হল মূল্যায়নের চূড়ান্ত রাউন্ডে সমান সংখ্যক পুরুষ এবং নারীদের অগ্রসর করার
একটি সুনির্দিষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করা। যোগ্যতার উপর ভিত্তি করে এই ধরনের নিয়ম
তৈরি করলে আপনার প্রার্থীদের সত্যিকারের মূল্যায়ন করে "যোগ্য প্রার্থীর র"
সন্ধান পেতে সহায়তা করবে।
সুতরাং পরিশেষে বলা যায়, একটি পরিষ্কার এবং নিরপেক্ষ মূল্যায়নের মানদণ্ড
প্রতিষ্ঠা করতে সুস্থ স্বাভাবিক চিন্তাচেতনার দিকে নজর দিতে হবে। আপনি নিশ্চিত
করুন যে আপনার নিয়োগ এবং পদোন্নতি মূল্যায়নের মানদণ্ডগুলি প্রয়োজনীয় প্রকৃত
দায়িত্বেবান কর্মীদের উপর ভিত্তি করে, কিছু পুরানো চিন্তা ধারা নয়,
যেগুলি নিরপেক্ষতার জন্য মানসম্মত এবং সম্পাদনা প্রণয়ন করা যায়না।
-
সম্ভাব্য ভুলের মূলে নিয়োগ
কোম্পানির ভুলের মূলোৎপাটন করতে হবে কারণ একঘেয়েমি পক্ষপাতিত্ব অনেক খারাপ প্রভাব
ফেলে যা ভবিষ্যত পরিকল্পনায় বাধা হয়ে দাঁড়ায়। মূলত মহিলাদের উন্নীত করার
বাধাগুলিকে মূলোৎপাটন করতে সাহায্য করে এমন দূরদর্শী প্রশিক্ষক যারা
মূল্যায়নকারী এবং সুপারভাইজারদের বুঝতে পারে যা নারীদের উন্নীত করার
বাধাগুলি ঠেকাতে পারে। প্রশ্ন থেকে যায় কিন্তু আপনি কিভাবে এটি সনাক্ত করবেন যখন
সচেতনভাবে কাজ করছেন। তাই ভুলের মূলে গিয়ে সঠিক ব্যবস্থা নিতে দেরি করা যাবেনা?
একটি উপায় আছে সেটা হলো আপনার চলমান পদ্ধতি পরীক্ষা করা। উদাহরণস্বরূপ,
আবার যখন আপনার কোম্পানি একটি সম্ভাব্য নেতৃত্ব বা লিডার পদের জন্য নিয়োগ
করছেন এবং সেটা একজন ভালো প্রার্থীকে নির্বাচন করতে চাচ্ছেন, তখন
একজন নারী পার্থীকে পরবর্তী রাউন্ডে নিয়ে যাওয়ার কথা বিবেচনা করুন।
আপনি যে প্রতিক্রিয়ায় একজনকে খুঁজছেন তার উপর ভিত্তি করে তিনি যদি
সাক্ষাত্কারে নিজেকে যোগ্য প্রমাণ করেন, তাহলে আপনার প্রক্রিয়াগুলিতে কাজের
ক্ষেত্রে কিছুটা পক্কাশয় থাকতে পারে।
উপরন্তু বিষয়গুলো ভালোভাবে চিন্তা করলে আমরা বুঝতে পারবো, নারীকে মূল্যায়ন
ভিত্তিক সহযোগিতা করা আমাদের কতটা প্রয়োজন যা বাস্তবতার সঙ্গতিপূর্ণ।
Tags: #Business #Women #job
Featured Picture Credit: Photo by Jopwell; Pexels; Thank
you!
.png)
